Un accompagnement des entreprises qui veulent repenser leurs circuits d’approvisionnement et l’organisation de leur supply chain.
Le module permet de travailler à :
- Sécuriser les équipes en production,
- connaitre l’état des clients et fournisseurs,
- anticiper d’éventuelles ruptures d’approvisionnement.
Un tableau de bord est élaborer pour planifier la production avec les ressources humaines et matérielles disponibles et un mode de pilotage adapté à la nouvelle demande des clients.
Les entreprises entre 2 et 10M€ d’euros de chiffre d’affaires bénéficient de 5 jours de conseil, tandis que les entreprises entre 11 et 50M€ bénéficient de 10 jours de conseil.